國企要建成一流財務(wù)管理體系，會議確實是那個＂最先落地的切口＂。但這個切口要切得準(zhǔn)，不能只是＂把大家叫到一起念文件＂，而是要讓財務(wù)系統(tǒng)的每一次會議都成為管理體系升級的推進器。

國資委2022年發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》提出了＂1455＂框架：圍繞一個目標(biāo)，推動四個變革，強化五項職能，完善五大體系。2023年底的中央企業(yè)財務(wù)工作會議進一步明確，要以司庫建設(shè)為抓手，加快推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這些頂層設(shè)計要真正落地，財務(wù)系統(tǒng)的會議機制必須先行變革。

會議是財務(wù)管理體系的＂操作系統(tǒng)＂

很多國企的財務(wù)會議長期停留在＂通報式＂——財務(wù)部念數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)提要求，子公司表態(tài)度，散會。這種會議模式與一流財務(wù)管理體系的要求之間存在結(jié)構(gòu)性錯位。一流財務(wù)管理體系強調(diào)＂支撐戰(zhàn)略 ……