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國(guó)家數(shù)據(jù)局最新信號(hào)！2026數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大核心賽道
2026年作為“十五五”開(kāi)局之年，也是數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化改革深化、“數(shù)據(jù)要素×”三年行動(dòng)計(jì)劃收官的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)早已不是可選風(fēng)口，而是各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占發(fā)展先機(jī)的必答題。
國(guó)家數(shù)據(jù)局近期密集部署，明確全年數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心方向，錨定數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、基礎(chǔ)設(shè)施筑牢三大主線 ……
2026年05月26日
采購(gòu)管理的五大原則及采購(gòu)管理的方法
采購(gòu)管理，不是簡(jiǎn)單把東西買回來(lái)，更不是只看誰(shuí)報(bào)價(jià)低。
價(jià)格低，但質(zhì)量不穩(wěn)，后面會(huì)返工、退貨、停線；買得多，單價(jià)可能便宜，但庫(kù)存和資金壓力會(huì)變大；交期沒(méi)管住，生產(chǎn)一缺料，前面談下來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)很快就沒(méi)了。
采購(gòu)真正要管的是：價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否合格、數(shù)量是否適當(dāng)、時(shí)間是否準(zhǔn)確、 ……
2026年05月26日
62家央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略回顧
中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在有序推進(jìn)，越來(lái)越多的央企公布了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方案與階段性成果。
頭部央企是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？下文中，我們整理了62家央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以期對(duì)2022—2025年央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行重點(diǎn)回顧。
信息領(lǐng)域6家：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中 ……
2026年05月26日
企業(yè)重組企業(yè)所得稅政策總括篇
前文企業(yè)重組企業(yè)所得稅政策各系列專題已做了深入解析，并在此基礎(chǔ)上，小白再以本系列專題對(duì)其中關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行抽離和概括，直擊政策的核心和本質(zhì)，使我們能夠牢牢把握政策的納稅處理原則和管理方式。
一、企業(yè)重組企業(yè)所得稅政策體系
（一）法律
1、全國(guó)人大制定
2、企業(yè)所 ……
2026年05月26日
“十五五”開(kāi)局，國(guó)企平臺(tái)公司的“治理三問(wèn)”
“十五五”開(kāi)局近半年。如果說(shuō)2025年大家還在討論要不要轉(zhuǎn)？那么今年的集體焦慮已經(jīng)是～如何轉(zhuǎn)的問(wèn)題。
從我們近期與多家平臺(tái)公司的交流來(lái)看，管理層的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從“往哪轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略辯論，下沉到了“怎么轉(zhuǎn)”的實(shí)操困惑。
以下三個(gè)問(wèn)題，是當(dāng)前最真實(shí)、也最棘手的治理難題。
一問(wèn) ……
2026年05月26日
2026數(shù)字經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)：八大任務(wù)深度拆解（十五五開(kāi)局施工圖）
5月19日國(guó)家數(shù)據(jù)局印發(fā)的《2026年數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作要點(diǎn)》，絕非普通年度文件，而是十五五開(kāi)局之年數(shù)字經(jīng)濟(jì)的頂層施工圖，更是中國(guó)在全球AI基建白熱化競(jìng)賽中的亮劍之作。八大任務(wù)邏輯閉環(huán)、層層遞進(jìn)，核心是“打地基—建房子—立規(guī)矩、交朋友、做評(píng)估”，精準(zhǔn)錨定數(shù)據(jù)、算力、AI三大核心戰(zhàn)場(chǎng)。
一 ……
2026年05月26日
貿(mào)易性融資 vs 融資性貿(mào)易（供應(yīng)鏈金融必懂區(qū)分）
在供應(yīng)鏈金融行業(yè)里，分清這兩個(gè)詞，就能一眼判斷一筆業(yè)務(wù)合不合規(guī)、邏輯通不通，很多業(yè)內(nèi)人都容易把兩者搞混，其實(shí)核心目的完全相反。
一、貿(mào)易性融資：為了做生意，才去借錢
簡(jiǎn)單一句話：真有貿(mào)易要做，缺錢才融資，貿(mào)易是主業(yè)，借錢是輔助。
真實(shí)例子
一家加工廠訂單爆 ……
2026年05月26日
國(guó)企數(shù)字化最大的坑：不是沒(méi)錢沒(méi)技術(shù)，是“系統(tǒng)掛帥”
我們?cè)谡{(diào)研訪談過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象～
有些平臺(tái)公司，每年數(shù)字化投入幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)。OA上了，ERP上了，財(cái)務(wù)系統(tǒng)上了，人力系統(tǒng)上了，黨建系統(tǒng)也上了。
以前一個(gè)審批，找兩個(gè)人簽字，半天完事?，F(xiàn)在一個(gè)審批，在三個(gè)系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)，三天不知道走到哪兒了。
以前填一個(gè)報(bào)表， ……
2026年05月26日
合規(guī)管理委員會(huì)如何運(yùn)行？
合規(guī)管理委員會(huì)（ComplianceCommittee）的有效運(yùn)行依賴于清晰的章程授權(quán)、跨部門的協(xié)作機(jī)制、定期的風(fēng)險(xiǎn)審視以及充足的資源保障。它不僅是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的＂防火墻＂，更是推動(dòng)企業(yè)從＂被動(dòng)合規(guī)＂向＂主動(dòng)合規(guī)＂、最終形成＂合規(guī)文化＂的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
一、會(huì)議機(jī)制與運(yùn)行流程
會(huì)議 ……
2026年05月26日
國(guó)企改革路上的“四座大山”，最難的是利益和人心
國(guó)企改革已經(jīng)到了不得不改的地步，不改，要么慢性消亡，要么急性衰竭，不可能再如從前那般滋潤(rùn)。
一、為什么國(guó)企需要改革
（一）企業(yè)生存下去的被動(dòng)選項(xiàng)
過(guò)去的國(guó)企，能夠發(fā)展至今的，大部分都不是完全靠市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)，鹽、糖和新華書店依靠專營(yíng)權(quán)，自來(lái)水、燃?xì)夂凸┡揽刻卦S經(jīng)營(yíng) ……
2026年05月26日
