?
國資百科黨規(guī)黨紀(jì)政策文件國資文件
百科智庫
政務(wù) 監(jiān)管 法制 黨建 紀(jì)檢 資管 產(chǎn)業(yè) 企業(yè) 管理 財稅 數(shù)據(jù) 考評 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦點
共計 39263條
2026年，國有企業(yè)如何深化機(jī)制改革，激活國企內(nèi)生動力？
深化機(jī)制改革、激活內(nèi)生動力，是2026年國企改革從“管資產(chǎn)”向“管資本”縱深推進(jìn)的核心戰(zhàn)役，也是解決“大鍋飯”、“鐵交椅”、“不敢投”等沉疴頑疾的根本之策。其核心邏輯在于：以激勵機(jī)制為突破口，以科技創(chuàng)新人員為重點對象，通過“放權(quán)+賦能+容錯”的組合拳，讓國有企業(yè)真正成為“五自”市場主體。
……
2026年05月09日
國有資產(chǎn)保值增值必看：紅線?底線?高壓線清單
國有資產(chǎn)保值增值是國企的核心使命，也是每一位國企管理人員不可推卸的政治責(zé)任與職業(yè)底線。
隨著國資監(jiān)管越來越嚴(yán)、責(zé)任追究越來越實，紅線不能碰、底線不能破、高壓線不能越，已經(jīng)成為國企人履職的“必修課”。
本文結(jié)合最新監(jiān)管要求，為大家梳理一份清晰、可執(zhí)行、可對照的合規(guī)清單，幫助大家 ……
2026年05月09日
國企處置“兩非兩資”的方式，你知道幾個？
如何處置“兩非兩資”
首先針對非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)：一是進(jìn)行股權(quán)劃轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)讓，即將被投資的企業(yè)，通過公開掛牌、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、無償劃轉(zhuǎn)等方式，轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)，退出相關(guān)業(yè)務(wù)；二是清算注銷，即對存在長期虧損、無發(fā)展前景、無法盤活的非主業(yè)子公司，執(zhí)行清算程序，辦理注銷登記，徹底退出相關(guān)業(yè)務(wù)；三是業(yè) ……
2026年05月09日
國企考核重大變化：從“一刀切”到“一企一策”
2026年4月27日，一條重磅消息從北京傳出：《企業(yè)國有資產(chǎn)法》修訂草案正式提請十四屆全國人大常委會審議。這是這部法律自2009年施行以來的首次修訂。對于正在推進(jìn)“一企一策”考核改革的國資系統(tǒng)來說，這次修法的意義非同尋?！獓蠓诸惪己?，從此有了“基本法”。
01告別“一把尺子”：考核 ……
2026年05月09日
2026年，國有企業(yè)如何推進(jìn)"三個集中"的量化落地？
推進(jìn)“三個集中”的量化落地——即實現(xiàn)中央企業(yè)資產(chǎn)和88%以上營業(yè)收入集中到國民經(jīng)濟(jì)97個行業(yè)大類中的20個重點行業(yè)——是2026年國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。這不僅是數(shù)量上的集中，更是質(zhì)量上的提升，要求國有企業(yè)以戰(zhàn)略聚焦、進(jìn)退有據(jù)、考核牽引、動態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)思維，將資源精準(zhǔn)配置到國 ……
2026年05月09日
如何挖掘和盤活存量資產(chǎn)價值
這幾年我們依托于城投非標(biāo)融資的資金優(yōu)勢，與業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中積累的成熟運營資源協(xié)助城投平臺存量資產(chǎn)盤活與轉(zhuǎn)型。一方面我們對城投平臺提供非標(biāo)融資，補充城投平臺的現(xiàn)金流。另一方面，對于這些手握存量資產(chǎn)面臨資金缺口、缺乏專業(yè)盤活方案的城投平臺，我們通過“運營賦能”的方式引入專業(yè)運營方、產(chǎn)業(yè)方等資源激活資產(chǎn) ……
2026年05月09日
國有企業(yè)績效考核中“一企一策”的設(shè)計邏輯
國企改革中“一企一策”的設(shè)計邏輯，本質(zhì)上是在解決國企考核中一個長期存在的矛盾，即用一套指標(biāo)去考所有不同類型的企業(yè)，導(dǎo)致的結(jié)果往往是定位模糊、動力錯位和短期行為。而“一企一策則”圍繞國企的功能定位，抓住關(guān)鍵矛盾，匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，實行剛性兌現(xiàn)。本文從以下四個層面來分析：
一、分類定責(zé)：先“分 ……
2026年05月09日
告別 “功能碎片化”！一套系統(tǒng)打通企業(yè)管理全流程
新頁生產(chǎn)ERP，以“全模塊集成+行業(yè)定制化”為核心，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲、財務(wù)、協(xié)同、決策七大核心場景的功能體系，徹底打破部門壁壘與信息孤島，讓企業(yè)管理從“分散作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同共贏”！
一、生產(chǎn)管理：從智能排產(chǎn)到精益執(zhí)行，打造數(shù)字化車間
作為核心模塊，生產(chǎn)管理不僅包 ……
2026年05月09日
為什么國有企業(yè)的一把手更換如此頻繁？
在許多人印象中，國有企業(yè)一把手似乎“走馬燈”似的更換——往往兩三年甚至更短時間就會換人。這種現(xiàn)象并非個案，而是近年來國企改革進(jìn)入深水區(qū)后的一種“結(jié)構(gòu)性現(xiàn)象”。結(jié)合2026年的改革背景，其背后有著深刻的多重原因：
一、任期制與契約化：考核不合格就“下課”
2026年，經(jīng)理層任期 ……
2026年05月09日
