很多工程施工老板、項目負責人常年被分包糾紛纏身：簽完合同扯皮不斷、農民工工資被投訴、干完活結算難、工程款一拖再拖，甚至打官司敗訴賠錢、被列入失信名單。
建筑行業(yè)分包環(huán)節(jié)，歷來是風險高發(fā)區(qū)：合同漏洞、用工違規(guī)、結算無憑證、權責不清，隨便一個細節(jié)疏漏，都可能造成幾十萬甚至上百萬的損失。
本文從法律實務視角，梳理施工企業(yè)分包合同簽訂、勞務用工、竣工驗收、價款結算全流程風控要點，通俗易懂、落地可直接套用，建議工程人、老板、法務收藏備用。
一、先厘清：工程分包3種模式，哪些合法、哪些直接違法
很多糾紛根源，從一開始就踩了法律紅線，先分清邊界再做事。
1.合法分包
總承包單位將專業(yè)工程、勞務作業(yè)，分包給具備相應資質的專業(yè)分包、勞務分包企業(yè)，屬于合法合規(guī)。
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