“十五五”時(shí)期，薪酬改革是激活國(guó)有企業(yè)活力的鑰匙，更是推動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的核心抓手。但部分國(guó)企的薪酬體系存在很多短板：
一是薪酬結(jié)構(gòu)固化，固定工資占比偏高，浮動(dòng)收入占比低，平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重。
二是激勵(lì)形式單一，以常規(guī)薪資、年終獎(jiǎng)勵(lì)為主，缺少即時(shí)激勵(lì)，收入未有效聯(lián)動(dòng)企業(yè)效益，也未綁定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，核心員工積極性不足。
三是薪酬只能升不能降，干多干少收入差距不大，骨干價(jià)值得不到體現(xiàn)，出現(xiàn)“獎(jiǎng)劣懲優(yōu)”情況，進(jìn)而造成人才流失。
對(duì)此，國(guó)企薪酬改革需以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為核心，構(gòu)建收入可浮動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的市場(chǎng)化激勵(lì)體系，打造事業(yè)共創(chuàng)、利益共享的機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)：
一是要?jiǎng)?chuàng)新工資總額管理模式，從單一的固定工資總額管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨べY總額管理，而是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化需 ……
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